付霸年终总结会：齐心协力，再创辉煌！

发布时间：2019-8-02 18:52:54

俗话说，“编筐织篓，贵在收口”。每到年终岁尾，总结必不可少。

什么是总结？“总结”就是工作的回顾和分析，从中总结经验和吸取教训，得出规律性认识，以指导工作实践。其实质就是在实践和再实践的基础上进行认识和再认识的工作。

每年年终总结的时候，我们总会思考两个问题：一个是“今年怎么看”，另一个是“明年怎么办”。如果说“今年怎么看”是一个“实践—再认识”的过程；那么“明年怎么办”则是一个“再认识—再实践”的过程。

一支善于学习、不断总结经验的团队，通过不断加强自身建设，必然能永葆先进性、焕发生命力、保持昂扬战斗力。

总结经验，这是付霸的一贯作风和优良传统。

1965年7月26日，毛泽东在中南海接见李宗仁先生和夫人时，曾主动向李宗仁的机要秘书程思远发问：“你知道我靠什么吃饭吗？”程一时茫然，回答道“靠手？”毛泽东却意味深长地说：“我是靠总结经验吃饭的。”

无论是创业初期，或是发展中期，还是迎战未来，发展一个项目、开拓一片市场、创新一项技术，付霸都会及时总结经验、反思教训，认真发扬优点、克服缺点。

正是在不断总结归纳中，我们走出了一条符合市场需求、独具付霸特色的发展道路，筑牢了付霸事业发展的坚实基础。

一位哲人说过：每个人都有失败的时候，不同的是，聪明人从不重复同样的失败，而愚蠢的人恰恰相反。可以说，总结时的“回头看”其实是为了更好地“向前走”。认真搞好总结，就能避免走弯路、走错路。

为此，2018年12月10日，公司在广西南宁召开全国代理商大会，会议主题“齐心协力，共创辉煌”。会议上，付霸创始人贾春涛重点提出“认真总结，认清自我”。总结这一年我们工作的不足，认清自身前进的方向，认识付霸未来发展的方向。

此次会议，贾董再次强调以下几点：

付霸的本质是：商家营销服务平台，包含广告服务、引流服务、会员服务、促销服务等。

付霸的角色是：连接用户、商户、代理商三方共赢的枢纽。

付霸成功的核心要素是：人力、财力、时间、品牌。

付霸的运营思路是：以服务促签约、以活动促业绩、以项目促收入、以咨询养团队。

公司副总马晶提出“赢在云时代季节，站在大数据端口”付霸该如何创新技术。

现在，付霸覆盖16大类，132小项，从餐饮丽人到教育培训，付霸红包2.0实现全民类覆盖，支付宝、微信、APP、H5、小程序、公众号、服务号全方位技术支持。

未来，颠覆消费：扫码先领红包，直接抵钱使用；圈粉商户：云餐饮SAAS平台，大数据为核心；异业联盟：跨行业共赢生态模式；健康卫士：数据记录生活，科学保障健康。

最后，贾董对2019年的付霸提出市场工作方向：

以塑造付霸品牌影响力为核心；

以帮助实体商家开展营销服务为目的；

以多元化的插件项目帮助代理商实现持续收益。